在15年以后，像一些靠老客戶和親戚轉介紹的裝企，就已經遇到了經營的困局和瓶頸，除了大部分已經倒閉的企業，剩下的也都是勉強還能過得去，但也不會說是業務做得很大的。

但現在不光介紹的越來越少，有的介紹過來也談不成，真是越來越不好做了。因為裝修行業已經不再是簡單地找幾個人就能拉到活兒了。

裝修工人，業內也很稀缺，現在的年輕人寧愿去工廠，一個月幾千塊，也不愿意做裝修學手藝的。

做裝修工長，光靠老客戶遠遠不夠，現在精裝修政策，買信息違法，每年都有裝修公司倒閉，未來不是靠機遇，而是靠實力。

就拿家裝產品來說，消費頻率是非常低的，可能就是十年裝一回，那周圍的朋友又有多少的房子需要裝修呢？真正愿意給朋友介紹裝修公司的業主又有多少？

如果我們在人脈關系上，完善一套成熟的運營模式和推廣方法，做出新的改變，走向更大的市場。那么該怎么做呢？

首先要做的，你想要一套什么樣的運營模式。你是裝修公司還是裝修隊，利潤點，優勢，該如何勝出，又該如何體現出自己的競爭力，能和當地的大的公司競爭。

如果不建立自己的營銷團隊，始終是走不向市場的。就是說我們要有自己的團隊來挖掘客戶，具備自主接單的能力。哪怕前期你只是一個人在做，但是模式成熟以后，也是可以通過團隊來系統化接單，把業務做大的。公司如果想做大，就必須要放棄以熟人市場為主的業務方式，靠誰都不如靠自己。

家裝行業的困境，愈發艱難，很多裝修公司做營銷團隊，線上引流，就需要大量的財力，去做宣傳，其效果也沒有保障，風險極大。

 還不如加盟一些，底蘊深厚，有實力，又靠譜的公司，比如，對業務有保障，分享數百家公司運營經驗，會有專門的人員去指導運營，避免走很多的彎路，對于公司的口碑會有很快的提升。

強大的平臺實力，豐富地客戶資源，如果你能做好工藝，做好服務，裝修業還是很有前途的，畢竟裝修市場很大，各位老板覺得呢？