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    隨著消費(fèi)升級(jí)，裝修行業(yè)已經(jīng)過了繁盛時(shí)期，進(jìn)入到一個(gè)瓶頸期。裝修行業(yè)有自己的特點(diǎn)，面對(duì)千家萬戶，有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有具體量化的標(biāo)準(zhǔn)，要突顯專業(yè)，又要融入個(gè)性。裝修企業(yè)面臨新的洗牌，如何突出自己的優(yōu)勢(shì)，彰顯服務(wù)水準(zhǔn)，又能獲得更多的資源和客戶的支持，互聯(lián)網(wǎng)+家居整合平臺(tái)模式，成為裝企蛻變的必然選擇。

    裝修企業(yè)應(yīng)該如何提升、如何蛻變，才能在4萬億家裝市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是目前必須要面對(duì)的問題。而借力裝修快車這類第三方裝修平臺(tái)，一個(gè)小企業(yè)不僅能節(jié)約成本，還是當(dāng)前 為行之有效的運(yùn)營(yíng)方式。目前裝修快車平臺(tái)已啟動(dòng)百城加盟計(jì)劃，對(duì)于傳統(tǒng)單打獨(dú)斗的裝修企業(yè)來說，不僅僅有一個(gè)更大的發(fā)揮平臺(tái)，更是有眾多的加盟商相聚，一起獲得平臺(tái)更專業(yè)的運(yùn)營(yíng)支持。這是裝企實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好方法。

     消費(fèi)者選擇裝修服務(wù)的習(xí)慣，正在從實(shí)體店的談判，不斷向第三方平臺(tái)轉(zhuǎn)型。裝修快車在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的十年運(yùn)營(yíng)過程中，積累了豐富的資源與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，裝企若能吸收平臺(tái)的十年成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，定能在4萬億家裝市場(chǎng)中占有不可或缺的份量。

    裝修快車通過平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式，整合行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源，打造集信息流、知識(shí)流、產(chǎn)品流、客流、資金流等多位一體的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)，致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先乃至國(guó)際一流的裝飾文化與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)型企業(yè)。

    裝修企業(yè)發(fā)展，依托裝修快車這種第三方裝修平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整合裝飾公司、建材商、設(shè)計(jì)師、家居賣場(chǎng)、業(yè)主這些資料，打造線上線下裝修一站式服務(wù)平臺(tái)式管理模式。而裝修快車平臺(tái)將10年運(yùn)營(yíng)精華復(fù)制給加盟商，讓加盟商快速整合當(dāng)?shù)匮b飾資源盈利，獲取成功。

    裝修企業(yè)可以借此發(fā)展，其中信息自接單模式、發(fā)展當(dāng)?shù)貢?huì)員模式、小區(qū)合作模模式、小區(qū)線下“廣告共享”宣傳模式、建材團(tuán)購(gòu)模式、家具、家居賣場(chǎng)模式，形成對(duì)裝修企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升改變。

    裝修企業(yè)加盟裝修快車之后，有了自己的平臺(tái)，可以更好地整合當(dāng)?shù)刭Y源，實(shí)現(xiàn)線上接單，引流更多網(wǎng)上資源，裝修企業(yè)就具備了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力與可能。